过去的2020年是极不寻常的一年，新冠疫情对旅游行业造成全面冲击。当许多高校毕业生正为工作发愁时，浙江旅游职业学院毕业生就业工作知势而为，逆势而上。
截止2020年12月底，全校4413名应届毕业生就业率达98.28%，位列浙江省高职院校前列。许多学生在知名企业就职，部分专业学生甚至供不应求。学校以国家“双高计划”建设为引领，着力提质培优、增值赋能，坚持“以三策谋三高”，将“三全育人”思想理念充分渗透毕业生就业工作中，实现更充分更高质量就业。
全员献策
“三个强化”构筑高效能就业工作体系
学校多措并举，“上下”同步，汇聚全体教职工力量，做到“三个强化”，构筑高效能就业工作体系。
强化组织领导，提供稳就业保障。落实“就业一把手”工程，实行书记和校长“双组长”的工作机制。校党委书记、校长利用一切可能的机会，联系并深入行业龙头企业，形成产学对接，共建共育人才培养模式。学校领导主动上门做“推销”，邀请企业参与校园招聘。
强化各级责任，形成网格化管理。从职能部门，到二级学院、各教研室，再到普通教职工，层层落实，人人有责，举全员之力为毕业生献计献策、指导服务。
强化考核机制，激发稳就业活力。将就业工作作为各单位目标责任考核、辅导员和班主任年度考核的重要指标，并制定就业工作激励政策，充分调动全员参与毕业生就业工作的积极性。
全过程谋策
“四期联动”畅通高质量就业工作渠道
学校采取“四期联动”的分阶段谋策方式，点面结合，逐个击破就业工作中的难点和痛点，畅通高质量就业工作渠道。
在发动期，全面宣传，准确研判形势，精准摸清需求端和供给端，建立“一生一档”、“一企一档”工作台账。校院两级全面排摸，持续开展毕业生一对一就业指导；通过调研访问、交流座谈等形式，对接企业的招聘需求。
在推进期，加强过程管理和指导，实行大数据管理。就业数据实施“每日一填报，每周一通报”，校领导亲自督促指导各学院就业工作，精准预判，科学决策。
在攻坚期，通过实施党员“先锋工程”和校友“双百计划”做到精准帮扶。35个教工党支部结对帮扶的118名困难学生全部实现就业；百名优秀校友反哺母校，结对帮扶学弟学妹；学校还与三峡旅游职业技术学院开展就业创业工作“一帮一”行动，联合举办云招聘会，助力当地学生就业。
在决战期，对未及时就业学生做到“一对一服务”，进行个性化求职指导，实行就业帮扶包干制度，确保“情况清、底数明、措施准”。
学校“四端并进”，内联外引，提供高水平就业工作服务，从全方位实现“能就业”向“就好业”转变。
服务端。启动六大云端就业服务，实现就业服务“最多跑一次”或“零跑腿”。通过云招聘会、就业创业服务网，为用人单位提供“线上招聘”服务；在“手机端”或“PC端”开展面试；学生请假手续办理、就业资料邮寄等事项可以“网上办”；“春风行动”开放职场公益课、职业测评系统；“微信推送”及时发布就业信息资讯；招生就业部门、各学院就业创业辅导员及指导老师们还提供“线上答疑”服务。
资源端。多方联动，主动联系全省各地文旅主管部门、行业、协会和企业。拓宽就业渠道，引导毕业生树立“先就业后择业”和“大服务业”的行业就业观，深挖文化、体育、康养和网络主播等新业态就业岗位，毕业生在旅游业延伸的大服务业就业、创业及自由职业者数为1510名。2020年学校共举办9场大型云招聘会，吸引了3000多家用人单位来校招聘，累计为毕业生提供岗位数与毕业生人数比近8:1。
资助端。学校制定就业资助办法，设立百万就业资助专项资金，对基层就业、贫困毕业生等群体进行重点资助。学校还专门修订学生自主创业资助办法，对湖北籍学生、防疫一线医护家庭学生、创业学生等群体大力开展资助。
质量端。实施招生、培养、就业一体化联动机制，实施毕业生就业质量提升“金领工程”。2020年，毕业生在行业龙头企业中就业300余人，专升本录取719人，出国境就业和升学近100人。
疫情冲击下，旅游行业和企业对高素质人才的需求更加迫切，学校以高质量的人才培养经受住了这场考验。旅院学子良好的职业道德、过硬的专业技能、全面的综合素质获得广大用人单位的青睐。毕业生满意度、毕业生综合素质、实践动手能力、专业水平、创新能力等多项调查指标名列前茅。
浙江旅游职业学院将继续认真贯彻落实全国就业工作会议精神，本着就业路上“一个也不能少”的工作目标，秉承“三牛”精神，以“开局就要奔跑、奔跑就要冲刺”的工作状态全力开创就业工作新格局，为中国文化和旅游产业培养输送更优质的现代旅游人才。
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