《中国旅游报》6月8日报道
□蔡姬煌
刘仁强1979年到舟山华侨饭店工作,1983年经单位推荐参加浙江旅游学校选拔考试并顺利考入,开始为期2年半的饭店管理学习。
毕业后,刘仁强回到舟山华侨饭店,1990年调往刚组建的舟山旅游局,工作主要面向饭店和旅行社,并在普陀山息来小庄和舟山中国旅行社担任过总经理。1997年初,刘仁强回到旅游局,先后担任了旅游培训中心主任、行业管理处处长、质监所所长。2005年,刘仁强借调到浙江省饭店业协会担任副秘书长,他笑称自己的工作一直围绕着饭店行业,“不过我对这行也非常热爱,所以才会一直从事并始终都保持热情吧。”
30多年的从业经历,刘仁强可谓浙江省饭店业一路发展的见证人。“浙江的星级饭店数量已居全国之首,经济型酒店也做得风生水起,走出了一条最适合自己的路。”他介绍道。饭店业的快速发展,也壮大了行业协会,全省目前有650多家饭店企业成为会员。刘仁强坦言协会的规模一直在扩大,工作量也越来越多,本着“维权、自律、交流、创新”的8字方针,刘仁强要协调各类培训和考察活动,为企业提供专业的讲座交流,组织绿色饭店评审,星级餐馆评定,并要协助省局行业管理处做好星级饭店的复核工作,林林总总,事无巨细,但他做得很开心。他说:“我对浙江的饭店发展前景非常乐观。前两年,我们开展‘品质管理年’活动,创新了饭店管理和服务理念,完善了饭店质量管理体系和品质保证体系,大大提高了客人的满意度。”
有了“品质管理年”带来的长足进步,刘仁强认为下一步应该努力打造“特色文化酒店”。他说:“在我的观念里,品质、品位、品牌三者是循序渐进的。品质是注重标准和规范,因此我们开展了‘品质管理年’;品位是在达到品质的基础上,突显文化特色,继而扩大影响力,形成一个知名品牌。浙江的历史悠久,文化积淀很深,每个地方都有自己的特色,有许多可挖掘之处。如何将这些抽象的元素提炼,使之融入饭店的外观与服务,是我们每个饭店人、旅游人要努力的方向。”
强会泼墨宣纸,写意山水,“晋熙”这个字号在整个业内颇有名气,他为人谦和,对自己的工作成绩总是轻描淡写,把更多的机会让给后辈,“我们需要引进大量人才,所以对我辈来说,培养更多年轻后辈承上启下,是不可推卸的责任。旅游业、饭店业都是新兴产业,并且是朝阳产业,我坚信浙江这两个产业的发展必会越来越快、越来越好。”