《浙江日报》11月10日报道
浙江旅游职业学院08届毕业生徐庆丰现在是杭州房韵艺术品有限公司的老板，对于这样一个初创的旅游工艺品制造企业，如果非要说有什么竞争优势的话，那就是厂房是免费的学校仓库，而员工则是工艺品专业的学弟学妹们。徐庆丰笑言：“至少在现在，我们公司的核心竞争力，就是从母校‘揩油’。”
“傍校族”——
背靠大树好乘凉
学生们称呼那些依靠学校资源创业或者以在校生为目标客户的创业者们为“傍校族”。“傍校族”们有的把小店开在校园内外，有的主要和母校或者学生做业务，有的接受母校或政策或实物的援助。除了免费使用着学校的厂房，徐庆丰的第一单大业务也是来自学校——为学校设计并制作数千个礼品袋。同时学校的领导和老师也几乎随身携带徐庆丰的样品，见机推销。
依靠如此强大的后援，徐庆丰的房韵公司也在不断壮大，正式员工仅有三人的小公司月利润也有数万元。小徐不好意思地说：“看见公司现在的运营状况，我就想起《沙家浜》里阿庆嫂的那句唱词‘我有心背靠大树好乘凉”。
在浙旅职院，“傍校族”可不止徐庆丰一个，“榴园”西餐厅老板戴国伟也是其中一员。毕业于该院07届烹饪专业的戴国伟接手的是一家装修豪华、设备齐全的西餐厅，学校只要求支付了一笔象征性的承包费。
专家点评：尽管有人质疑这种被学校“力挺”起来的创业项目，缺乏持续的创新能力，但浙江旅游职业学院学生处处长王坚表示：“大学生创业初期普遍面临着自身造血能力不足的情况，作为校方进行适当的“输血”是非常必要的。但这种帮助不是无节制和无期限的，当一个企业孵化成熟后，输血也就自然中断了。”
对接学生实习——
可借鉴的创业新模式
徐庆丰和戴国伟的企业有一个共同的特点:不养人。徐庆丰的“房韵”正式员工只有两名创业合伙人，而戴国伟则干脆是光杆司令。所以工资支出几乎可低到忽略不计。可干活的人从哪里来？戴国伟指着手下的员工说：“瞧，他们全是08级烹饪专业的学生，他们以五个一组，每周轮流在我这里见习。”原来浙旅职院的学生在实习前的那个学年有“见习周”制度，即轮流在校内实习基地定岗见习，而戴国伟的“榴园”就是实习基地之一。
“工资成本是省下了，但我指导费也是一分不收的。”小戴作为毕业两年且有一年日本留学经验的大师哥，每天要花很大的精力在技术和餐厅运营方面对自己的学弟、学妹们进行指导。而徐庆丰的“房韵”则是一旦有生产任务，则给予实习生计件工资。同时，浙旅职院由毕业生任老总的旅行社也采取了类似的模式。这些创业企业通过对接学校学生实习实训，基本摆脱了初创企业的最大困扰——人力成本。
专家点评：如果大学生创业能和学校的实习实训教学环节对接起来是一种非常好的模式，可以大量节约运营成本。但须符合几个条件：一是企业的经营要和实习安排对接，二是创业者需要有一定的实习指导能力。
（通讯员 韩昱）
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