学校召开2023年寒假中层干部会议

2月15日，学校召开2023年寒假中层干部会议。全体党政领导班子成员出席会议，全体中层干部参加会议。会议由党委书记韦国潭主持。

校长杜兰晓作题为《动如脱兔  静如处子 奋力交出首轮“双高计划”的高分答卷》的报告。她指出，过去的一年，面对错综复杂的宏观形势和前所未有的风险挑战，全校上下齐心协力、攻坚克难，取得了“稳中向好”“好中提质”的喜人成绩。同时，她以问题为导向，部署2023年重点工作。杜兰晓强调，2023年学校将以宣传贯彻落实党的二十大精神为主线，聚焦两大攻坚目标和五项重点目标，全面落实“六强六提”工作任务，奋力交出“双高”验收的高分答卷。其中，两大攻坚目标为：按优秀等次标准完成“双高计划”建设任务、全力开启职业本科建设。五项重点目标为：人才培养质量进一步提升、教育教学水平进一步提高、师资队伍结构进一步优化、“三教改革”进一步深化、社会服务能力进一步增强。“六强六提”的工作任务为：强党建、提信心，汇聚发展新合力；强内涵、提质量，塑造发展新优势；强改革、提动力，积蓄发展新动能；强服务、提影响，展现发展新作为；强队伍、提能力，彰显发展新气象；强治理、提效率，夯实发展新保障。

党委书记韦国潭作总结讲话。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“八八战略”实施20周年，也是学校建校40周年，做好全年工作，至关重要。他强调做好今年工作，一是目标要明确，谨防“跑偏走调”。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，科学设置目标体系，做到长期目标和年度目标相结合、长计划和短安排相结合、重点目标和全面工作相结合、单项突破和整体提升相结合、打基础和出成果相结合；二是重点任务要明确，切忌“摆空架子”。要深化梳理重点任务到最小单元，逐级分类明确各项任务的时间表、路线图、施工图，倒排工期，挂图作战，形成“一张清单”；三是具体责任要落实，杜绝“敷衍塞责”。要加强责任落实的过程性管理，跑表计时、到点验收，形成有布置、有推进、有总结，全体系、全脉络、全贯通的线性工作体系。要建立抓落实的台账，做到可督促、可检查、能问责；四是评价体系要建立，避免“良莠不分”。要推动学校当前以重大成果产出为导向的评价体系逐步向夯基础和出成果并重的方向转变，考评内容要兼顾标准化和特色化。要优化晒拼创工作机制，开展二级单位“双月”工作交流评议活动。要系统深化学校教育评价体系改革，引导全校上下树立科学的教育发展观、人才成长观、选人用人观。

会上，各部门及二级学院代表汇报2023年工作思路，校领导班子成员结合分管工作进行了交流发言。

（供稿 凌素梅 编辑 赵青）